以下是2022年全国新高考一卷作文题：

阅读下面的材料，根据要求写作。（60分）

“本手、妙手、俗手”是围棋的三个术语。本手是指合乎棋理的正规下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。对于初学者而言，应该从本手开始，本手的功夫扎实了，棋力才会提高。一些初学者热衷于追求妙手，而忽视更为常用的本手。本手是基础，妙手是创造。一般来说，对本手理解深刻，才可能出现妙手；否则，难免下出俗手，水平也不易提升。

以上材料对我们颇具启示意义。请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。    

要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。

看到这个作文题目，我觉得挺新颖的，出得比较妙，对我做人力资源管理工作也很有启发。

（1）新任管理者下手步骤要正确

作为刚上任的管理者，在做事的步骤方面，很容易走入类似“误区”——先追求“妙手”，结果出的是“俗手”。一个管理者刚上来，就要烧“三把火”，仿佛产生“亮点”，才是“政绩”，不“亮”不足以刷出“存在感”。但我认为新任管理者先要把业务的“基本盘”稳住，先确保基础的工作不出问题，再去求新求变。无论哪个部门，基础的运营工作都是非常重要的，因为它会影响到存量业务的运行、存量客户的体验，是属于本公司或本部门已经打下来的“江山”，也是一个公司、一个部门的核心价值体现，更是一个管理者安身立命的基础。所以，把基础的工作做扎实、做稳了，把团队稳住了，让他们有稳定质量的输出，再去广泛“外联”

你先把自己的团队建设好了，才能往外去“接活”。先看好自己的“地盘”，经营好了，再去看外部更大的“盘子”；只要你真的做得好，你的价值、影响是会自然“外溢”的，不用操之过急。

（2）根扎得深，才能伸向更高的天空

我之前特别喜欢看甄子丹的“叶问”系列电影，前后一连4部电影，我都去电影院看了。对于练咏春拳，你可以看到叶问的日常功夫练习是非常扎实的，一点都不放松；然后他在实战的场景中，才能急中生智，频出妙招。本手一定要练得熟、练得精，才能出“妙手”。“守正”做好了，才能“出奇”。厚积才能薄发。

“妙手”是需要有一定的土壤的，土壤足够丰厚、滋养，才能孕育出新苗，长出参天大树。大师只有根扎得足够深，汲取了足够的营养，才能直刺苍穹。根往下扎得有多深，才能伸向天空有多高。

（3）下手前，先抬头

很多时候，为了尽快出业绩、出成果，获得领导和周边的认可，管理者往往会提出一些新想法、新项目，去尽力争取资源。这无可厚非，因为每个新上任的管理者都需要有个Quick Win（快赢，即尽快有产出）。但提出这些新举措、新项目的时候，一定要注意思考，是否这些只是短期的行为，只能“昙花一现”，或者只在局部有效，但对业务全局、公司全局不利的。

这就需要有全局视野，用长期主义去看待你要做的事情。我们看到很多管理者上台后，把前任管理者所做的事情都推到重来，新建一个体系，新兴若干项目，好像不打上我的新“标签”，不足以“立足”、“言功”。但这个新体系、新项目，也许对整个系统并没有提升和贡献，甚至留下了不少隐患，耗费资源却只是一种新的“折腾”，自己折腾自己，也折腾别人。这其实就是“俗手”，不考虑实际情况、历史情况，盲目上新项目，发起新工作，却没有真正深入去想这些事情是否应该做、值得做，而只是为了做而做。

建议新任管理者先了解本公司、本部门、周边部门的历史情况，了解公司全局业务痛点，思考本部门定位、价值、与周边的关系，结合前几任管理者过去做了什么、做得怎么样，再去决定做什么，也许更能够找到准确的切入点。

我认为管理者有一项很重要的素养，就是平衡好短期目标与中长期目标的关系，既能照顾短期，有短期成果，也能考虑长期，为长期打好基础。“本手”是根本、是根基，是创新、创造的基础；“妙手”是由本手延伸出来的，要做有把握的“妙手”、符合正确逻辑的“妙手”；避免“俗手”，“俗手”虽不能说是坏棋、错棋，但是属于耗费性、折腾性的举措，少做为宜，而且高手一看就知道你的水平了。关于HR新任管理者如何做好自身定位，顺利胜任新岗位工作、产出业绩获得认可的方法，在我的另一本著作《新任HR高管如何从0到1》中有详细的介绍，并有很多案例，有兴趣的读者可以进一步了解。