在核心城市，可以说得上“得商圈者得城市”。一个品牌在一个区域市场是否有影响力，就看他在人流密集区域的综合表现。
现代的商圈包括KA、CVS、MA、餐饮、休闲娱乐等消费场所，最适合消费者一站式的体验服务。
对经销商而言，符合打造的样板商圈必须满足以下三大原则：

​ 样板商圈必须有足够多的人流密度，以及你的产品必须满足大部分消费者的消费能力。例如：你计划开发的商圈人均消费力是几百元，你在里面推广一瓶一千元的白酒是不会成功的。

​ 样板商圈要尽可能多的包含产品的目标渠道，将来做推广活动才能影响更多的受众。例如：你做的是一款嘻哈风格的气泡水，样板商圈要优先选择含有这些渠道多的场所——网吧、街舞、KTV、酒吧、KA、CVS、MA、餐饮等。

​ 选择目标商圈一定要有信心，将自己的产品做成此圈内的第一品牌，无论是气势还是销量均要大于竞品。

1.锁定商圈、统一思想

将区域内所有的商圈信息统计对比，根据样板商圈三大原则锁定首批开发的目标。
团队集中讨论，灌输思想，明白这样做最终要取得什么样的效果？对大家的销量及收入有什么影响？

2.解除员工执行顾虑

做商圈的目的是以点带面、聚焦资源投入、以优势终端店带动弱势终端店，逐步蚕食竞品市场份额，直至将品牌份额围剿打击到最低值。通过讨论预测这个过程可能遇到的困难有哪些？如何克服？

3.排顺序、定门店

目标商圈锁定后，也就锁定了目标终端售点，此时，不可眉毛胡子眉毛一把抓，终端店攻克顺序是：已经合作的网点生动化做到最佳，未合作的网点优先开发核心（客流量大、营业面积大、环境舒适）网点，未合作的渠道优先开发熟悉的渠道，确保轻车熟路，效益为先。

4.线下活动，声音不断

从发动商圈攻击战时起，品牌推广活动及消费者促销活动要不间断地做，声势越大越好，为商圈的推进助一臂之力。