中国企业都面临着一个从家族企业到现代企业的转化的问题。

这个转化的本质是什么？

就是从人治（专制思想）转向法治（以公正和仁慈治理）。凡是儒家文化圈的地方都会有这个问题。

从外在形式上来看，很多企业大都转向了西方式的现代管理方式。比如部门设置、制定战略、企业文化、流程设计、管理制度、ERP、财务制度、人力资源管理等。但是“人治 ”这个本质却鲜有改变者。而本质不改变，不过是披着现代管理外衣的家族企业而已。

所以，国内企业的问题是，怎么转化人治为法治？

人治思想不仅是老板、管理者的问题，而是我们每个人的问题，自然包括各级员工。因为命令和服从是一个东西。假设人们没有了服从意识，那么命令模式自然就崩溃了。因此，这里说的人治问题是我们每个人都应该探索并超越的问题。

人治的本质或者说其危害、黑暗性到底是什么？

就是不平等。就是一个人对另外的人的压制、压抑、剥削、压迫、控制。这不是指经济上的，而是指内心的一种状态。

比如我有了急于想分享的事情时，如有强迫别人去听的意愿，则是人治（即专制、压迫）；若是在征求对方同意、愿意下，或者以恳求之心，说自己的想法，这就是平等了。

换个角度说，法治意味着一个人的权力是由仁慈和公正授予的，而人治的权力来自金钱、地位、长辈等。换个角度说，法治意味着一个人的权力是由仁慈和公正授予的，而人治的权力来自金钱、地位、长辈等。这就清晰地看到人治的黑暗性了，即它必然失去了公正和仁慈。

需要我们清醒的是：那山、那水、那空气、那树木及公司楼房的水泥钢筋、办公桌的木头等，不属于某个人的。更不用说公司里的人了。我们最多是这些事物的管家（主人也许是造物主）。