对于一切电商来说，供应商才是核心部分，我们自然不会忽略这一点，我们通过公司已有的供应链系统，对于供应商王二萌的货品进行管理，包括规划、订购、运输、存储、跟踪和控制。

这个使用系统的目的是：

（1）将这些菜品进行有效的管理。通过大屏显现出我们的菜品储存和流动的情况。

（2）减少或消除现场的菜品搬运和储存。尽量减少库存，是降低成本的好方法。

（3）消除菜品等待时间。因为生鲜类的菜品最容易过期，所以我们要尽量减少存放在在仓库的时间，缩短蔬果从地里采摘到送到买家手中的时间。

（4）最小化报废和浪费。我们对菜品进行一对一的管理，每个菜品打上标签，标识出保质期，在过保之前必须要折价处理完成，过保之后一律走报废流程。为了食品安全，我们坚决不把过期食品送到买家手中。我们还给自己定了一个 KPI，那就是报损率不超过15%。

（5）促进安全的工作环境。我们从电力、消防、卫生的角度制定了相应的安全等级和标准，让我们项目始终处在安全的工作环境。