《弟子规·入则孝》是分叙的第一部分，主要讲述如何处理与父母之间关系，讲述的比较具体，几乎涵盖了日常生活中可能发生的方方面面。

员工在家孝敬父母，这和在企业工作会有什么关系呢？

李嘉诚是个孝子，他只招“孝顺”的人。李嘉诚的“左右手”有一个显著的特色，就是都很孝敬父母。有评论家说：“李嘉诚的身边有300名虎将，其中100名是外国人，200名是年富力强的香港人。”有人说：“李嘉诚的事业是一批孝子和贤能老臣打下来的，而这些人是挖也挖不走的。”

联想柳传志选择员工的条件——招聘孝顺父母和长辈的员工，几代管理者都遵循这个招聘规则，如此循环，“孝顺”就成了联想员工的基本操守。

当一个企业将“孝顺”作为企业文化和招聘条件时，这家企业就具备了成功的关键要素：一个孝子不会为了自己的享乐，而抛弃自己的父母；进一步来说，一个孝子参加工作后，他会自动地把对父母的孝心，用到自己“老板”和“上司”身上，从而使企业工作效率大幅度提升。

所以，在家对父母的“孝”应该是企业选择员工的基本条件。一个在家不孝敬父母的人，怎么还能奢望他对工作和同仁认真负责呢？

有些人认为，《弟子规》是忠孝的哲学，是让中下层服从于上层的愚民哲学，这是一个很大的错解。对他人的尊重，对长者的诚敬，是我们待人的一个基本准则，用真心才能换来真心。

《弟子规》让我们审视自己，别人应该怎么样，其实和我们没有多大的关系，与其关注外在的指点江山，不如脚踏实地把自己的事情做好。如果能学会换位思考，将心比心，带着关爱、真诚心去处理问题，那么上下级之间的关系就会变得非常融洽。

一、及时行动，提升执行力

父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒

【原文解释】父母召唤我们，要马上应答，不要拖延迟缓；父母有事要我们做，要立刻动身去做，不可拖延或推辞偷懒。

在企业里，把“父母”换作上司，也是同样的道理。上司喊你，应及时应答；领导交办的事项，要及时去做，不要拖延，要提升自己的执行力。

在企业中，凡事都有轻重缓急，应按照重要、紧急等进行排序，重要紧急的先做，不重要但紧急的次之，重要但不紧急的排第三，最后才做不重要也不紧急的。上司的事情，由于岗位角色等因素，要处理的事项会比下属重要，所以上司安排的事情一般应该优先完成，以免耽误上司的其他工作，除非上司明确告知完成时间。对上司事项的及时处理，不仅仅是对上司的尊重，更重要的是有利于公司效率的提升。

有的人到处求教如何与上司相处，甚至学习如何管理上级等技巧，再多的培训和学习，其实都不如把这一条牢牢记住，并按此执行。

某公司小李，是老板的助理，人很聪明，事情做得很多，可总是受到老板的批评。他自己也很郁闷，前来求教对策。经过了解得知，老板安排的事情，他总是分析来、分析去，要么觉得老板安排的事情有失偏颇，要么觉得时间没有必要那么急。这样用心为老板把关方式可以理解，但要命的是，并没有与老板沟通可能出现的状况，而是自己想当然的拖延或改变，不及时、不主动汇报工作的进展。每次老板主动问起事项的进展，才会告知。如果做了不汇报还算及格的话，不汇报又没有做好，那老板的训斥就是大概率事件了。

对于上级安排和交代的事项，一定要按时完成，并且及时进行汇报，让上司了解事项的进展。如果完成有难度，更要及时沟通，一起商讨对策，上司也许会选择其他的解决方式。现在沟通手段很方便，实在找不出不及时沟通汇报的理由。

现在的员工都强调个性，追求平等，凭什么下属非要及时完成上司安排的工作？人与人之间是平等的，但在不同的环境下，要扮演不同的角色，就需要遵守相应的规则。这就像一场戏，每人的角色不同，说话行为方式也不同，这完全是角色的需要，一旦卸妆，大家又回到了原来的状态。没有规则就不会有正常的秩序，还如何能够实现平等？

换个角度想，如果自己给下属安排工作，他丢三落四、有头无尾，自己会怎么对待？一旦发生下属和上司配合不好的情况，工作推进就会大打折扣。有的下属会认为上司故意找茬，这时候仔细想想，是他故意找麻烦，还是自己确实没有做好呢？

在企业里，应该以事为先，先把该做的事情做了，再去沟通其他的，效果会比较好；如果该做的事情不做，还找借口沟通，那就会遇到麻烦。早晚都要做的事情，为什么不及时做，非要拖拖拉拉呢？