在阶段性的过程中，客户需要决定是向左还是向右，在有限的资源中是选择A市场还是选择B市场，是选择A方法还是选择B方法，但往往由于内部环境复杂、个人利益等问题迟迟不能做决定。

这不，李G就遇到了这种问题。客户基本认可提交的全部报告，但是无法确定操作执行的效果。虽然客户把钱都付了，但是并不要求项目组进行下一步行动，说要等总经理开完会回来再决定。结果客户公司的总经理开完会后又出国了，使下一步的工作迟迟不能开展。

项目组的人都在客户公司闲着，进退不是。如果你是李G，你会怎么办呢？