“顶用”和“明白”的人

企业内部要有既“顶用”又“明白”的人。

企业咨询项目成功的关键在于企业内部有顶用的明白人。

这是最近在与一些客户做深入交流之后更加坚信的一个经验。

所谓“明白人”，指这个人头脑清楚、目标明确，知道这件事情怎么做才对；

所谓“顶用”，指这个人在企业中要有能力推动这件事情，而且能够在有困难和阻力的时候坚定不移地推动这件事情。

太多企业在内部没有一个人想清楚的情况下就盲目地去请咨询公司开展变革优化。太多企业虽然有明白人，但是不愿意担责任，不愿意费心思，所以成功率才低。