（1）召开项目启动会。项目启动会是一个很重要的环节，让所有高层认可并统一思想。在会上可以提可能遇见的问题，还可以通过会议的形式塑造自己的专业形象，所以咨询项目组一定要把握好这个时机。

（2）从战略高度凝聚人气。从战略高度让整个公司都认为这件事情很重要，而且觉得能参与其中会很荣幸，见证公司的历史时刻。有了自上而下的势能，后期的工作开展起来才会比较顺利。我们在做咨询之前要把项目提升到战略高度，这样当我们去市场做访谈时，员工才知道你是总部派来的，才会尊重你。

（3）节约会议时间。由于启动会沟通起来比较高效，能够通过领导召开一级级会议将信息快速传播开来。比如总部开完会议会下发一个文件，下面的部门收到文件后也会召开会议。通过会议层层传递，就可以把事情说得很清楚。等你到区域的时候，大家会非常配合。通过会议一次性地告知各个部门项目组的主要工作和定位，会提高效率。不然每个部门都要进行沟通，则浪费很多时间。

（4）启动会要请最高级领导来助阵。《孙子兵法》有云：“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势其势险,其节短，势如扩弩，节如发机，故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”请大家多多体会领悟。