第六篇蜕变路径:现场能改善

现场能改善:基层班组长在班组长这个岗位上,必须要具备识别浪费的能力,进而对浪费进行持续改善。一个精益的班组长绝对不会对现状进行满足,精益班组长经常做的事情就是识别浪费、寻找浪费,不断的进行改善,不光要自己进行改善,而且还要发挥班组全员的力量进行改善,只有班组全员发挥自己的智慧进行改善,这样的班组一定是卓越的班组、金牌的班组、精益的班组。