笔者认为，打造出一个成功的样板市场的团队必须要有三大要素：把控全场的领导、灵活多变的一线负责人、执行力强的团队。

首先，很多时候，打造样板市场，有道有术的一线负责人起着至关重要的作用，他所处的位置承上启下。

其次，公司要源源不断地为一线提供支持服务，与一线营销人一定要和谐团结，合作到位才有斗志。只有对人、对事、对财、对物管理到位，把人团结起来，做到人和人之间和谐相处、和谐奋斗、和谐进步，切实培育出一个职务分明、敢打硬仗的营销团队。

最后，懂市场与销售。要充分培训销售团队，才能尽最大努力提高执行力。培训经销商，才能提高认同感和忠诚度，现在越来越多的经销商希望从厂家学到先进的市场推广方法与理念，如经销宝洁的产品，经销商可能不赚钱，但能从宝洁学到深度分销的技巧与产品推广的方法。只有具备高质量的销售团队和经销商，才能确保成功经验的顺利复制。

未来，区域白酒品牌的样板市场运作思路与方法将会越来越科学、越来越贴近市场，但无论采取什么方法，样板市场的打造都需要切身投入到一线工作中进行，而不是单纯只做表面工作。