很多企业家总喜欢说这样的话，我们是平台和团队创业，跟着我一起创业，一起来打造百亿、千亿上市公司吧！大家都是聪明人，你觉得这样空喊口号有效吗？

如果你没有白纸黑字地制定分配规则，可以说创业还没开始就注定股权激励要失败。因为只有创始人自行许诺，而对创业初步成功后如何激励、落实怎样的激励制度、每个核心员工预期获得多少利益等内容，都没有形成文字规则，直接导致的结果就是大家的期望与现实差距太大，由此使得激励失去了准则。
虽然大多数企业家并不会严重失信，但由于缺乏股权激励的经验，很容易导致激励方案失去规则约束。在与合伙人规划股权合作方式时，我们总结了一些很实用的技巧，你与合伙人谈股权前，可以先模拟一遍分股权的整个过程。
1.先跟合伙人充分沟通好，确认一些重要的共识后，再准备合伙协议，关于钱的问题，最好说得越细越好，不要怕碍于面子不说；
2.避免利益直接冲突，建议可以引入一个中间人作为你们之间的润滑剂，可以找双方都信得过的中间人来做协调；
3.千万不要听一些短视频的老师讲，直接套用所谓的股权合伙协议模板，比如开公司前一定要签好五大协议，这些协议的模板你们关注微信公众号“创投智达”都可以免费获得；
4.如果你是重要的创业项目，建议聘请专业的股权律师来付费服务，术业有专攻，免费套网络上的模板其实是最贵的；即使你分完股权了，也可以继续查漏补缺、调整心态，不要一直静态不变，动态股权设计可以一直延伸到IPO上市；
5.如果你是小合伙人，也要注意你的股权到底有没有价值，是否值钱；要合理减少股权转让、交易过程中产生的税负，建议设立有限合伙持股平台；
6.综合考虑人力、资金、技术、资源对企业的价值，依据企业的性质以及股东协商的结果进行划分，以下比例可以供大家分配时参考，但不是唯一的标准。
（1）技术驱动型企业，股权结构可按30%的资金股、20%的人力股、40%的技术股、10%的资源股进行划分；
（2）人力驱动型企业，股权结构可按20%的资金股、30%的资源股、50%的人力股进行划分；
（3）资金驱动型企业，股权结构可按50%的资金股、20%的人力股、30%的资源股进行划分。

【做小结】

股权分配是企业发展、团队稳定、掌握控制权、融资上市的重要手段，企业家要小心陷入按出资比例分配、给兼职顾问人员发放股权等陷阱中，在股权分配前一定要充分沟通，不要按什么股权模板来操作，在股权分配时要考虑减少税负，对于技术型、人力型和资金型的企业，在分配时要有不同权重的比例。

第三节：夫妻创业

【小案例】

前海一个创业者郭总创办的智慧物流项目，郭总之前在华为上班很多年，积累了一些资金，在深圳买了四套房，算是价值几千万吧，由于这个项目一直需要持续投入研发费用，所以他卖了两套房还勉强维护到现在，由于没有融到资，他就打算卖第三套房，这下他爱人不干了，坚决要跟他闹离婚，郭总对这个项目比他爱人还亲，坚持一定要卖房不可，这下他爱人火了，决定通过律师打官司，把他之前卖的两套房也算进来，这下郭总彻底泄气了，没想到离婚分割财产对创业有这么大的影响。

【全拆解】

当你第一次要创业时，到工商注册公司可能最先想到的就是拿自己的爱人身份证去注册，于是公司上面股东名字就夫妻两个人，投资公司对于夫妻创业项目还是比较谨慎的，即使投资也会确保风险控制到位。