薪酬管理是一个比较大的体系，前面说到基于胜任力的薪酬体系是一种新的探索，目前大家对于能力素质模型在薪酬方面的应用，主要讨论的是与能力素质相关的薪酬应用。

我们知道薪酬的应用流程主要分三步：第一步，确定薪酬的框架；第二步，确定薪酬的水平；第三步，调整薪酬的水平。我们就这三步看一下能力素质模型如何应用在每一步骤里。