在最近几年的管理咨询中，去过很多的工厂，见到过多种多样的设备布局形式，有一种布局是目前我见到最多的布局形式，就是功能式布局。一样的设备摆放在一起，一个员工操作同一类设备，非常多的企业是这样的布局。为什么说很多企业都是这样的布局形式呢？和众多老板沟通中得知有以下几点原因：

（1）企业缺乏长远规划，无设备需求计划，新增设备后简单放置；

（2）车间未形成连续流，管理能力弱，在制品堆积严重；

（3）计划环节失控，功能式布局容易安排计划；

（4）员工技能欠缺，不能同时操作多台设备；

（5）设备管理部门缺乏，车间主任管理同一种设备容易管理。

以上这5点就是目前很多企业设备布局形成存在的原因。很多企业老板之所

以喜欢这样的布局形式，很重要一点就是：无心去管理、无心去梳理、无心去过问。因为这样的设备布局形式不需要去管，比较省事。各个部门不用形成横向控制，上一环节多做了物料，可以放在仓库；这台设备坏了，还有其他设备可以操作。

对于车间布局，很多时候，老板是不喜欢去大动干戈的，认为办一个工厂，布局做一次就够了，从来没有去计算过因为布局失误带来的物流浪费。所以，要想改变车间布局，首先需要说服企业老板，让企业老板思维发生转变。