日产如何开跨部门会议？

◆不请决策者参加，以免影响讨论方向。

◆时间以“分”为单位，清楚划分。

◆会议有“保密协定”，不分职位高低畅所欲言。

◆让员工接受“会议召集人”的专业训练。

◆会议召集人保持中立立场，全力协助会议顺利进行。

◆精准计算会议成本：会议成本=人数x 时间 x 薪资单价；会议报酬率=会议成本/会议效益。

注：日产汽车靠着有效的会议革命，省下了六十亿日元成本，日产总结说：“有效开会，稳赚不赔。”《日经商业周刊》评论说：“日产亮丽的成绩背后，是成功的会议。”

丰田汽车的办公室标题：

◆只开有实际效果的会议

◆准备开始，最好一小时内结束

◆重点在实际行动

Watamt Feed Service：速会、速决、速做。

花王企业：开放空间开会，有机动性、资讯快速共享、即时决策。

日本Oracle公司：双色会议室，两种使命感。红色房间通知晋级晋职，青色房间作为讨论与训话场所。