铁三角成员既要对项目负责，又要对原部门负责，看似存在多头管理问题。但实际上：

首先，项目组是利益共同体，项目失败大家都受罚，成功都能分钱，这种机制促成了协同意愿。

其次，当部门工作与项目冲突时，成员会自行协调优先级。因为两边都是"娘家"，会主动寻求平衡。

第三，公司有明确的流程和角色分工，出现分歧时以客户为导向，谁买单听谁的。

最后，成员最终要回原部门，这种归属感促使他们主动协调两边关系。