第一个共同点是要求开会前做准备。

在可口可乐公司，员工被要求在参加会议之前阅读相关文件和数据，并在会议中发表观点。在苹果公司，乔布斯要求参会人员在会前必须提前准备相关材料，并且要求所有的材料都要有条理性和清晰度，他也会提前准备会议议程和相关讨论问题。腾讯创始人马化腾曾在内部邮件中谈员工应该如何做好会前准备，他建议员工在会前阅读相关的材料、准备自己的问题和观点，并在会议中积极参与讨论和提供建设性意见。他还强调员工要保持开放心态和尊重他人意见的重要性。

参会者做好准备对于会议的顺利进行非常重要。包括提前了解会议的议程和目的，提前准备相关的材料和问题，提前做好沟通和交流的准备。通过做准备，参会者可以更高效地参与讨论并给出自己的意见和建议，会议的任务和目标就得以高效完成。

第二个共同点是会议结束后持续跟进并落实相关任务。

所有优秀企业都认为这点非常重要。通用汽车公司前CEO斯隆甘愿当会议的记录人，紧盯会议结果，让会议有成效。联想公司会议结束后会安排专人负责跟进和落实会议决策，并设立专项资金支持落实行动计划。谷歌公司在会议结束后会安排专门的跟进小组，负责跟踪并落实会议的决策和行动计划。这些小组会定期汇报进展情况，并对落实情况进行评估和调整。谷歌还会定期对会议效果进行评估和反馈，不断优化会议流程和决策质量。蒙牛公司在会议结束后向参会者下发行动计划和具体任务，并设立专门执行团队跟进任务落实情况，并定期进行督促和评估。此外，蒙牛还会定期召开汇报会，对会议决策的落实情况进行总结和反馈。

优秀企业通过持续跟进并落实相关任务，保证会议成果落到实处。