在通过命运之神的第一轮筛选之后，勇敢坚定的创始人和第一批帮助者踏上新趋势塑造之旅。很快，他们就遇到了第一波巨大挑战，包括：

模式模糊：创始人和第一批帮助者最初往往只有模糊的模式和不完整的想法。他们不可能从一开始就能找到合适的商业模式来把新事物商业化。同时，这些困难无法通过单纯思考来解决。新事物带来的新变化在未变成现实之前，很少有人会知道适应它的新模式到底是什么。过往的经验无法告诉我们新事物将如何发展，反而会造成对它的困扰。

创始人和第一批帮助者最先面对的困难是：不可预知的未来以及经验失效。

技术不满足要求：另一方面，新技术未必能发展到能够满足实际应用需求的水平。

以互联网来为例，很多网络巨头公司创始人在第一次被互联网技术“感召”时，它还非常不起眼。那时还没有“www”技术，通讯协议也尚未统一，带宽只有可怜的几百比特或者几千比特每秒。1995年的互联网传播速度为14.4K每秒；到了1998年，个人端的网速也不过56K每秒。以这样的网速打开一张高清图片，要花十几分钟甚至半小时，更别提要传送像音频、视频这样的大文件了。当时，大多数人只把互联网当成是一个“不入流的蠢蛋”而已，没有人能想象今天它带给我们便利。

资金匮乏：这是创业公司的共同痛楚。

大众的误解：大众会觉得那些整天嚷嚷新技术可以改变世界的人们，不是疯了，就是彻头彻尾的骗子。普罗大众只会以“眼见为实”来评判身边发生的事情，面对不完善的技术，他们压根想像不到这些稀奇古怪的事物居然能影响世界。其实，即便是“英雄”自己和他们的第一批帮手，也不能完全弄清楚未来会如何发展。他们只能一步步探索。

互联网技术的商业模式至少经过了：信息展示-搜索-电子商务-金融支付-社交-娱乐-移动生活服务等多种演变，才进化成今天的样子。历史上每项新事物的应用都需要经历一个本领域和相关领域一起进化的过程。越是对未来影响巨大的新生事物，其演变的过程就越复杂，越漫长。

大众显然不能理解这些。他们只会对自己不理解的“异类”不屑一顾。

嘲笑谩骂：平凡的人想要做出与众不同的选择再加上大众的误解，一定会遭到嘲笑和谩骂。很多时候，先锋们为了推广一项新技术、新应用，不得不做出一些违背传统观念的决策和举动。人们讨厌自己身边出现一群与众不同的人，因此会恶意攻击。这些谩骂和攻击，给前途未卜的明日英雄小团体，在面对不可知未来的挑战之外，更添加了巨大的压力。

家庭的阻力：谁也不愿意自己的家人整天忙于一件自己无法理解，又被邻居指指点点的工作。而且创业公司起步时期微薄的工资，并不能给家里带来足够的收入。恰好家里还有小孩儿、老人需要照顾，一份工作“一没钱，二不知道何时会失业，三不被人理解”，只会让家人认为自己“不务正业”。

以上种种因素组合起来，会给偏执的英雄以及第一批追随者带来巨大的考验。

然而，即使他们拼尽全力初步克服了种种困难，更加危险的情况还在后面。此时创业公司通常需要第二批帮助者。如果没有第二批帮助者的加入，英雄很容易就成为新趋势到来之前的先烈。