凯文·凯利出版了一本新书，名字叫作《必然》，在这本书中他谈到未来的12个“必然”趋势。他是在解构未来，其实我们今天也是在解构组织。当我们解构一个东西的时候，我们自身有没有带着一个结构去解构它？这一点很重要。

如果我们要解构未来的组织，是否需要运用分工理论？经典组织理论在讨论分工问题时，面对的是单一的“人”，所以分工表现为组织功能的划分。如果现在仍然在分工理论下想象未来的组织，则需要从二维的视角来考虑，一维是人与人工智能，另一维是承载功能。比如未来人要承担什么样的工作，机器要承担什么样的工作。在未来的组织里，人可能更多的是承担创意、艺术类的工作，机器可能会从事大量重复性的知识性的工作。这是带着一种理论结构去想象未来组织的可能性。

还有一种可能性是我们根本不带着结构去认识新事物，丢掉既有的认知框架，用崭新的思维去认识一个新事物。我想这可能是与现在截然不同的一种新的思维方式。

无论是从过去的学科经验还是其他方面来看，一定会有一个预设的结构解构未来的组织。我认为分工理论对于未来的组织仍然适用，只不过具体内容会发生变化。比如我们考虑分工的时候，不仅考虑人与人之间、部门与部门之间的分工，我们可能还要考虑人和机器之间的分工。再往下想象的话，或许不是人和机器之间的分工，可能会出现一个新物种：机器的躯壳加上人的部分智商或以往只有人才具备的某项能力，也就是说分工理论对于我们思考未来的组织还是有价值的，只不过组织的定义会发生变化，它可能不再是“人的集合体”，组织的内容也会随之发生巨变。

凯文·凯利说：“现在人类用手的肌肉力量即可开动250马力的车，我们假设将250马力的车转换成250种思想，那么你开的就不是车，而是自动化的电脑。人类未来的目标是将智力作为一种服务，可以像电力一样传输。”也就是说未来效率将不再是人或组织追求的目标，因为机器的效率高，反而是对效率要求不高的工作更适合人类，比如要求创造力的工作。创造本身就是不追求效率的，不用考虑准确性，这才是人类适合做的工作。同时，组织里的合作关系也可能发生变化，人与人、人与机器如何更好地合作，他们之间不是支配和被支配的关系，也不是对抗关系，而是合作关系。

未来人类可能更适合做创造性的工作，就像我们今天试图做的一样。当过去的理论不能解释新事物时，我们就需要创新，需要重新构建一个认知模型。