这个阶段企业已经在市场上站稳脚跟，业务模式跑通，业务蒸蒸日上，对人才的需求可能呈现几何式增长，各类管理机制逐步完善，组织形态日益正规化。和别的机制建设一样，这个阶段是搭建完整科学的人才发展机制的好时机。业务快速增长更需要清晰的聚焦，人才标准要逐渐建立，才能把住第一关，通过人才评估和盘点，识别和定位哪些员工是推动企业发展的关键人才，大胆提拔任用，在快速发展中锻炼和培养，同时倾斜公司有限的激励资源。这个阶段的人才发展工作也是逐步走散点走向系统，从粗放走向精细。