无独有偶，W公司还有一个案例。W公司到美国标杆企业学习，学了一个重要的经验：“七对眼睛”，即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——综合可行性分析会议，简化为“七对眼睛”，让各部门各司其职，从7个视角来分别逐条审视 “这个楼盘到底是否可行”，而不是在会上吵作一团。

这个案例说明的是：哪怕把一个单独的会议开好，也不是一个个人技巧、口才的问题，而是一个决策项设计（如图1-6俗事）、决策流程、决策制度、决策角色和决策清单的设计问题。

图1-6 企业中有大量的决策项

这也许有点像“扫一屋”和“扫天下”之间的关系。

要讨论“和谐高效的会议体系”，当然要把一个单独的会议开好，所谓“一屋不扫，何以扫天下”。

但是，我们在帮助客户提供“企业经营分析体系提升”、“会议体系梳理与设计”等咨询的时候，强烈感受到，把“一个单独的会议开好”的重要性最多是15%，而会议体系的重要性是85%。

这里的15%与85%，是借鉴了质量大师戴明的一句话：“100个问题中，只有15%是由于岗位个体原因造成的，85%的原因都是体系问题和结构问题。”

因此，从后面的内容开始，我们将逐渐从“一屋”谈起，和欧阳一起学习或者温习“扫一屋”的体会和经验，但最终，我们要谈那重要的85%，即“会议体系如何扫天下”。