从经营战略的角度看，中国企业曾经经历过多次挑战，具体来说，企业面临的挑战主要有以下两个方面：

一是做大做强的挑战。企业经营战略从做大到做强，后来又转变为从做强到做大。

中国企业曾经热衷于做大，因为做大就意味着提升竞争力，但企业大而不强的残酷现实教育了中国企业，在明白了大而不强的企业难以为继的道理之后，中国企业改变策略，先做强，再做大。

二是专一化与多元化。

2000年前后，中国企业开始思考专一化和多元化的企业发展命题。很多企业认为多元化是误区，主业做不大，就不要盲目多元化，中国企业要专注于发展主业。

中国企业专注于发展主业，当主业遭遇瓶颈无法突破的时候，中国企业突然发现外国企业，包括在中国投资发展的外资企业在没有主业的情况下，通过多元化发展实现了经营战略。

我们认为中国企业专注于做主业是采用“大树战略”，寻求在某一个行业内成为龙头企业。外国企业，包括在中国投资发展的外资企业通过多元化的“大森林战略”谋求发展。中国快速增长的消费市场为这些企业提供了机会，这些企业在很多行业内取得不俗的成绩，一些行业还可以形成交叉互补。中国企业发现“大森林战略”就是产业链战略，即布局产业链，形成产业价值链。

当中国企业决策者将波特的竞争理论牢记于心之后，开始关注另一本书——《小的是美好的》，学习英国经济学家舒马赫的经济思想和政策主张。