自由读 — 2.4现场的方法管理

（1）工程、方法变更，需要确认项目：

①根据整备好的标准书、要领书进行作业培训训练；

②实施品质特别管理；

若不遵守：则会导致工序遗漏、条件设定错误发生。

（2）制造条件变更，需要确认项目：

①条件变更规则的确认和遵守；

②与变更前的品质同等；

若不遵守：则会导致精度、机能不良的发生。

（3）作业方法变更，需要确认项目：

①变更后的作业方法彻底通告；

②对其遵守状况进行核查；

若不遵守：则会导致工序不良品流出。

（4）运转条件变更后，实施试运转，需要确认项目：

①运转条件的设定是否恢复原样？

若不遵守：则会由于运转条件不一样而导致异常品的发生。

班组长在实施4M管理的过程中，为了能够系统的进行开展，确保实施的效果，可以从以下4个步骤进行着手开展工作。

步骤	步骤要素	步骤内容
1	现场建立变动点看板	1）以班组为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；2）建立变化点知识看板，强化现场人员变化点意识； 3）对所有的班组员工进行变化点知识的培训，确保信息共有；
2	变化点岗位标识	1）对变化点岗位进行标识； 2）在早会上与班组全员共享变化点内容；
3	变化点信息记录于管理	1）通过各类表单对变化情况、确认情况进行记录，记录应保存至少1年； 2）建立变动点管理台账，实现可追溯性；
4	变化点内容初物管理	1）运用初物单，实施初物管理；

表2-3-1 4M实施的4个步骤