下面推荐几个常用工具，帮助BP更好地开展工作。

工具一：BLM模型。

图15-3讲述了BP在战略管理过程中运用业务领先模型（BLM）参与战略管理的4个阶段，履行3个主要责任并达成2个主要效果。

具体来说，BP的价值要体现在战略规划和执行举措两个阶段，规划阶段是配角，效果上要跟得上业务的节奏，在目标和关键举措的制定方面要有HR不可替代的贡献。在战略执行阶段，需要HR能够带着管理团队走，要推动管理者执行这些举措，过程中为业务提供所需的关于组织、人才和变革管理等政策及资源上的支持。HR要参与变革团队搭建、设定目标和执行变革的整个过程。

而这些活动中，BP是作为核心成员参加的。

图15-3 BLM模型

以上工作对BP来说非常有挑战，所以要在业务、专业和个人影响力方面加快提升的步伐，同时在学习和实践中承担好五个主要角色及提高十个核心能力。

工具二：GROW模型。

Grow模型是一种教练工具，本质是通过问题引导客户发掘问题并最终找到问题的答案，然后做好下一步的行动计划和承诺。如图15-4所示。

图15-4 GROW模型