仓储管理是一线管理工作，作为仓储管理者的仓储经理，要保证运营工作的顺利进行，同时需要不断地推动仓内能力的提升、组织的优化，以达到降本增效、提高质量的目的。所以，仓储经理要对仓内的各项实际运营工作进行规划和管理，但是又不能仅仅专注运营工作，还要从运营之外的组织建设、上下协同及制度建设等角度丰富仓内的管理工作。

本书从七个大的方向、四十个小的角度介绍，作为一个仓储经理从新仓建设开始要做哪些工作，希望能够更全面地展示仓储经理应该做什么，应该关注什么，怎样在仓内实实在在地开展工作。

老史和佟伟都是虚构的，但是希望书里的内容能够帮到一些在学习仓储管理的朋友和正在实践仓储管理的朋友。