背景介绍：杭州三维通信IPD咨询项目启动于2009年底，历时一年时间。当时公司存在的主要问题：一是公司高层缺少一个一致的管理方法，导致在管理实践中分歧较大；部门之间无形的墙较厚，跨部门之间的协助困难；基于销售进行产品开发，而不是基于市场进行新产品开发。

咨询顾问提出并辅导建立三维通信公司决策评审委员会、建立公司产品战略规划机制、建立客户需求分析工具$APPEALS、进行新产品开发流程优化和跨部门团队设计，以及新产品开发项目管理机制建设。

IPD体系运行3年来，三维通信李维义副总经理进行了详实记录，对新旧观念冲击、遇到的困难、取得的成绩进行了叙述式的描述：