公司根据收集全球能源互联网建设、新一轮电力市场改革对电力公司及各专业的影响、公司发展战略、电力公司各专业“十三五”规划等方面资料，以及各组织定位、企业自身特点、部门职能描述和岗位职责描述等资料，明确未来公司发展方向、工作重点以及组织对岗位的期望，将员工能力细分为互联能力、专业能力、服务能力、素质素养，创新能力五大类，针对其非结构化的能力特征，借助全脑思维理论，构建了胜任力模型。

图 5-3 动态雷达图及时间成长曲线

新增维度产生的海量数据通过大数据存储，运用云计算能力，将细化能力内涵匹配常见思维模式，得到量化的能力素质现状。得到能力素质总测评值，包括能力素质总测评标准值与能力素质总测评期望值，通过计算两者比值并比较其大小，可获知公司层面、单位层面、专业层面、各项能力素质层面等人才能力素质现状及排名。在系统内生成雷达图与Pareto图，将员工面临的挑战具象化，例如，通过系统内导出差距柏拉图，员工小宋便可以清晰的看到自己的差距主要集中在创新能力、服务能力及互联能力上，在成长过程中可以有针对性的重点关注此方向，也对自身能力有更加直观的认识。

图 5-3 员工能力柏拉图