第一篇蜕变路径:岗位能兑现

岗位能兑现:基层班组长在班组长这个岗位上,必须要具备了解的是班组长应该做的事情有哪些?针对班组长做的这些事情,具体落实到班组长岗位上的指标如何进行兑现?一个优秀卓越的班组长应该具备的能力有哪些呢?岗位能兑现强调的是班组长要认清自己在企业中的位置及掌握自己岗位的职责要求,反思自己的能力现状,寻找差距,并将自己的管理能力通过企业赋予班组中的指标兑现出来,进而不断的向精益班组长迈进。