笔者观察到的通用工业品行业最关注交付率,其次是生产效率,对库存管理也侧重于避免出现成品呆滞品而导致产品最终报废。
通用工业品企业一般都是采用A类和B类产品备库生产,C类产品按订单生产的模式。其中A类、B类产品都是设定标准的安全库存和经济生产批量,如果库存低于安全库存,则按标准经济批量组织生产。
为了均衡生产、提升车间效率、降低成本,一般A类产品还会根据当月需求,在淡季时多生产一些从而实现削峰填谷的作用。
相对应的,通用工业品的企业的成品库存考核通常是B类、C类库存的周转天数和呆滞库存数量,对A类产品库存数量并不严格考核。
这样的设置体现了成品库存管理目标与生产效率目标如何协调一致。
通用工业品企业的原材料库存管理与成套企业差异很大,倒是与消费品制造企业的库存管理模式很相似,基本都是按照安全库存和经济运输批量采购原材料和库存。