企业文化建设地位逐渐提高，这是可喜的现象。但企业文化建设存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，就是企业文化建设的“四化”。虽然这“四化”不一定是主流，但如果泛滥，后果相当可怕。

企业文化建设政治化

最典型的做法莫过于关注“政治口号”，远离企业实际，满足“地方首长”政绩需要，打造所谓的样板企业。这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣传册里，全是领导人的照片，没有员工的身影。不该做的项目，只要领导一句话，就做下去；不应该安排的人员，只要领导暗示，没有岗位也要增设一个岗位。

企业文化建设官场化

企业内部等级森严，企业主要负责人分成一号人物、二号人物，秩序不容颠倒。讨论会上，不分对错，先比“官职”大小。审批签字，梯级呈报，不小心弄错了，就有可能前途不保。上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，只能点头哈腰。有的企业甚至对下属见了领导如何打招呼都有详细的规定，在这类企业，“官职”成了最重要的奖励筹码。

企业文化建设庸俗化

潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，制度成摆设，人情大于法，部门是山头，干活分宗派。开会时一团和气，背地里暗中较劲；打小报告者吃香，说实话者遭殃；员工受伤，医药费锱铢必较……

企业文化建设形式化

企业明明只有三年的历史，也要总结出三千年的文化，请人设计一个符号，就成了企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命，通篇都是空洞的想象；讲到对员工的要求，尽是道德楷模的榜样，脱离企业实际。企业文化手册装帧精美，企业文化词句优美，企业文化内容大同小异。原来，这些企业都是速成文化，靠“大师”精心策划，怪不得除了封面，你根本看不出是哪家企业的文化。

形式主义还有一个显著的特征就是印在纸上、挂在墙上、说在嘴上，从不落实到行动中。

可能不少企业都承认形式化，至于政治化、官场化、庸俗化，相信没有一家企业会承认。我只想提醒一句，不是写在纸上的就是企业文化，其实，企业通行的做法就是企业文化。

有人说：“不能改变环境，你就改变自己。”我由此想到：企业不能改变社会，至少可以改变企业的内部环境。

企业要净化内部环境，就必须去政治化、远官场化、拒庸俗化、防形式化。否则，你的企业将变得非常可怕！