我们的产品力主要来自定位、产品线的规划与升级创新、概念、包装、价格等几个方面。要确保与提升自己的产品竞争力，就需要从这些方面展开修炼，让每个方面都具备力量。

这里，我们着重谈谈定位力、产品线规划与升级创新力这么两个方面。

一、定位力。

定位解决的是品牌营销中的差异化，解决的是如何找到更适合自己生存和发展的土壤的问题。这里，让我们姑且抛开里斯·特劳特的定位论，来看看几种有所不同的定位方式。

第一种：专精细分式的差异化定位。

在这种定位方式里面，我们可以根据消费者的不同年龄、不同性别、不同收入、不同需求、不同地域和与对手的差异等等，来确定我们的定位。

比如云南白药集团推出的云南白药牙膏，它的主战场定位在了防止牙龈出血。

第二种：对立式定位。

补血产品领域的两大品牌：红桃K定位在补血快，它的对手血尔呢？站在红桃K的对立面，针锋相对的强调补血效果更持久。洗发水的两大品牌：清扬提出长效去屑，海飞丝则针锋相对强调“一开始就有效”，。

第三种：站在主流中间的定位。

这里的中间是什么意识呢？它指的是消费需求现实存在，强势品牌也可能含盖，但针对性不强、覆盖力度较薄弱的那部分细分市场。同样拿补血产品来说，在红桃K和血尔这两大主流产品的中间地带就是补血快又持久。

第四种：比较式定位中“求第一”的定位。

盖中盖高钙片就是一个典型，它“一片顶五片”。再比如某某企业，推出了第一个卡通类创可贴产品，硬生生的从邦迪这只大老虎的口中抢出了一块奶酪，但是这种定位上的产品，如果没有更高的技术门槛做支撑，其区隔的门槛也是比较低的。

不过，我们需要注意的是，在经过事前的调研、评比甚至是调整，得出自己的定位之后，我们还要对自己的定位懂得坚持。

因为朝令夕改、朝三暮四只会让自己越来越模糊，越来越让人不知所谓。

二、产品线规划与升级创新力。

产品线规划不仅是要自己的产品在终端货架看起来更加丰满，狙击与抗衡对手、进入没有覆盖到的领域展开竞争、实现规模经济、让自己的销售收入多来自几条线等等，同样也是良好的产品线规划所需面对的问题。

不过，在这里我们探讨的重点是如何开展产品的创新。

说到创新，可能许多人首先就会想到：这需要强大的技术研发能力和大量的投入，要出创新产品的成果也不是一天两天的事情。

但就我看来这种思想是错的。有的时候，我们只需要在原有的产品上来上简单的一笔。举个简单的例子。经常吃口香糖的朋友可能就会发觉，从2004年开始，箭牌口香糖比以前更方便撕开了。因为箭牌公司在自己的口香糖上增加了一条专门的红色撕裂带。比如，在我们的医药领域也出现了嚼着吃的感冒药，感冒药加止咳药第一个强调二合一概念的产品。

打破常规就是创新，我们能说这不是创新吗？也就是说，对我们广大的企业来讲，有时候，我们可能仅需要在包装上、在使用方式上、在概念上等方面改进一下，就足以让自己与众不同，赢得市场。

而这样的创新，可能仅需要我们改变产品就应该这样就应该哪样的“天条”，可能仅需要研究一下消费者在使用某类产品时所存在的问题而已。

谁才能更好的做到这些，就是我们这些征战在市场一线的营销人，就是我们这些营销管理者。