对于HR高管来说，除了前面提到的年度HR重点工作规划之外，接下来要做的最关键的工作，不是HR部门外部的工作，而是HR部门内部的工作——HR自身团队的管理。

HR高管在刚入职时，适当的建立外部连接就可以了，最好不要一下拓展得太广，与周边人员进行过于深度的交往，因为这会耗费自己比较多的心神和精力，导致不能聚焦；另外，在外部交往时，如果互动过多，很多事情就自然而然的来了，别人会给你提出越来越多的需求。

而这个时候，HR高管和HR团队内部成员还没有充分磨合好，没有形成稳定、顺畅、成熟的上下级管理关系，团队的整体交付能力还支撑不上，HR高管就会很被动，因为过多的工作压力不断传递给下属，会造成他们的反弹……所以在一开始的时候，要有意识的收拢，采用一定的“守势”，力量尽量聚焦在内部，也就是把内部的团队先凝聚起来，提升对内部的管理与掌控力。

先建设好自身的队伍，只有团队的凝聚力、指挥力、整体作战力提升起来，HR高管才有足够的底气与能力对外，你的腰杆才能硬起来。

林枫认为，能给团队传递正能量，是作为HR高管的首要气质与任务。团队的“气”上来了，“事”才能干好。

所以，林枫先着手鼓舞好内部的士气，做好内部人员的补充配备与职责分工安排，让内部团队能够有条不紊的运作起来，这样他才能后顾无忧、心无旁骛的对外拓展与交往周旋。只有依靠团队的力量，才能够支撑起HR高管的对外交付能力，才能对外提供比较好的服务与体验，团队就是自己最坚实的后盾。

很多新上任的HR高管，过于心急的往外拓展，还没有充分做好HR自身团队建设、团队管理工作，就盲目的对外拓展，而把外部揽回来的大堆的活不断往后抛给自己的团队，不断的往内部传递压力，导致团队的“反抗”与“起义”，甚至背后说主管的坏话，导致主管腹背受敌，首尾不能相顾，自己把自己拖进泥潭，陷入非常被动的局面。所以新上任HR高管一定要“攘外必先安内”。

所以，开始时林枫把充分的时间和精力花在内部空缺岗位的招聘、内部团队运作，以及团队成员沟通上。他深刻意识到，自己的团队才是自己最坚实的后盾，是自己最可靠的战友，要照顾好他们，安抚好他们，激励好他们，要给团队传递正能量，这是自己的首要任务。

林枫还向HR团队传递这样的认识，即HR团队的威望不是说出来的，而是通过硬邦邦的行动打出来的，通过扎扎实实的脚步走出来的。耳听为虚，眼见为实，大家都已不相信神话，HR团队一定要用结果来证明自己对业务的价值、对组织的价值，才能够获得业务部门的尊重与认可。