Zara和Uniqlo可以说是两种相反的供应链驱动模式。

把Zara归类成拉动式供应链，那么Uniqlo就是推动式供应链。Zara的供应链是以消费者为导向的，通过销售订单的情况来启动补货程序，从而实现快速补货。市场情况直接拉动Zara整个供应链的运行，市场需要什么，拉动Zara提供什么，从而迎合这个市场的需要。而拉的方式之所以在Zara如此成功，首先是Zara的供应链密切地迎合了流行的因素，而且这个密切配合的速度之快，更为整个行业津津乐道。Zara为了速度甚至大量安排空运以求最快速度把货物运送到门店销售，因此被称之为“Zara极速供应链模式”。

Uniqlo的推就是建立在供应商为核心上，Uniqlo的供应商大部分都是控制在它手里，按照Uniqlo标准满足Uniqlo的产能需求，并且都是建立在需求预测上，由于Uniqlo是以长期目标为基础，然后逐渐后推，细化到每季，每月，甚至每日上，而其主打产品都是受到流行元素影响很少的基本款，还有就是产品策划到投放超过近一年的提前期，因此Uniqlo生产的库存都要推动销售完毕，甚至利用降价从而推动实施。由于Uniqlo的产品在同价格段上有着很大的竞争优势，这种供应链模式能够符合Uniqlo的产品特点并帮助其在市场获得足够的份额。

模仿Zara的不少，同样直抄Uniqlo的也非少数，很多企业提取它们的供应链模式中的精华接入到自己企业之中，然而几乎没有成功，又或者成功达到它们的高度层次上。

两种可以说截然相反的供应链模式，不存在谁好谁不好，它们能够走到今天这压根的高度和地位，一切在于它们的供应链模式都是彻底遵循它们自身的商业模式而运行发展，如果彼此调转供应链模式，那么它们也不可能达到今天的辉煌。在选择或者实施推式供应链，抑或是拉式供应链，都是根据产品，商业模式等而匹配的，当然，不管是推还是拉，都不是纯粹的推式抑或是拉式，在推式供应链中往往都含有拉式的元素，同理拉式供应链也是含有推式元素。因为选择和处理得单，才让彼此的运营都能达到一个良好的效果，加速商业上的发展。

推式供应链，是基于对未来顾客需求的预测进行的。而为此，供应链管理者必须对生产，运输或者相关外包活动的预期水平进行计划。拉式供应链，是基于对实际顾客的需求反应进行的。同时又因为这个特点，供应链管理者必须计划可用产能和库存水平，而非要执行的实际数量。这两种不同的特点，Zara和Uniqlo也因此根据自己的市场和客户群，制定相适应的供应链模式，从而得到长足发展。