管理的合规是要高效率，研发、生产等要有清晰的组织流程，能把目标准确合理地分解下去，认知习惯和行为习惯，高效统一。

1.治理和组织

（1）治理决策

上市公司需要严格遵循公司法等条例，完善公司治理结构，形成“三会一层”的治理结构，完善各类专业委员会在治理决策中的功能作用，同时改变公司决策原则：以企业价值最大化为第一决策原则。公司董事、监事的产生要符合公司法的规范，同时高级管理人员的聘任与解聘、一般人员的聘任和解聘，也要符合公司法、劳动法及劳动合同法等相关法律要求。

（2）组织结构

组织结构要系统地围绕组织任务，完成分工和整合。确保符合组织设计的几大原则：目标一致性原则、分工与协作原则、有效管理跨度原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、精干高效原则、稳定性和适应性相结合原则。同时要注意，不存在最优的组织，组织只是使在一起工作的人们效率更高的一种工具，每一种组织形式都是在特定时间、特定环境下适合特定任务的。

2.流程

上市公司需要建立规范的决策流程和业务流程，提高决策及执行的效率。业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。

一般来讲，企业的基本流程主要包括：采购流程、研发流程、生产制造流程、原材料和产成品储运流程、营销流程、服务流程和支持流程。

面向客户的流程可以帮助企业快速而准确地完成价值传递，将产品交付到客户手上。