在项目的执行过程中，通过各种形式的活动建立执行团队的荣誉感异常重要。让执行团队始终带着荣誉感而战，有时候单单多给钱是解决不了问题的。当一个项目启动时，最好是在项目的策划阶段就让项目的主要执行人参与进来，这样执行人对于项目策划案的策划过程有较为深入的了解，对于策划案背后的东西熟知于心。对于项目策划案的执行的某环节的可行性问题，在项目策划案没有形成之前就能做到很好的论证，不至于在执行阶段出现这样或那样的问题。当策划和执行在执行之前就能上下贯通的时候，项目就成功一半了。项目的执行人也会为自己认为对的事情尽最大的努力，甚至是创造性地完成目标。