刘雨经营的是一家做高企认证的服务公司，才成立半年。之前听我讲过一次股权的课程，对股权知识有一定的认识和了解。

刘雨：苏老师您好，现在公司有一个核心员工，觉得这个人能力还不错，之前也合作过，信任基础都挺好的，想从公司拿出5%的股份对他做激励，您看怎么做比较好？

我：先用干股或者是期股的模式，出一部分钱，约定好退出。假设中间他走了，或者离职了，要收回来。

刘雨：我想是赠予，能行吗，不让他出钱，或者是给他调整薪资，因为每个阶段都会涉及薪资的上调，我把上调的幅度降低，把股权赠予他。

我：一般不建议赠予，送的东西不珍惜，如果你非要这样考虑的话，要加一个条件，是他达到什么条件是赠予的，如果条件达不到是要收回的。约定清楚是因为什么才赠予的，中间条件出现了问题，也是要收回的。不管你怎么给，都要考虑这些问题。

刘雨：对，赠予的话就不会珍惜。我想的是是否可以作为一个期权来做激励，达到条件后，获得相应股权，我想了解对于创业型公司来说，哪个方式更好些、更有助于公司发展？期权制是不是更好点？

我：以你现在公司的情况，不属于业务高增长的，股权价值不好体现的话，用期权不合适，这不仅仅跟公司有关系，还跟行业有关系。所以建议用干股或者期股来考虑。