在中国，无论是城市战略定位，还是地产战略定位，都存在战略定位与设计脱节的状况。大家各做各的事，看上去协作得挺好，事实上根本没有协作，因为策划者和设计者基本上无法真正沟通。他们对对方工作的了解只是泛泛的了解，策划人不懂设计，设计者不懂策划。看上去很好的战略却不能通过设计很好地体现出来，看上去效果很好的设计，设计出来的产品却不如人意，毫无战略策划可言，缺乏味道，或者说味道杂七杂八，完全是不入流的味道。

设计，一方面是战略定位策划的固化，一方面是为给消费者一个体面的场所。之所以说设计是为给消费者面子，是因为战略最终要靠设计固化下来，对应的消费群也要通过设计的空间、设计效果固定下来。消费空间及消费场所要带给人们怎样的感觉，对此，不同的消费者有不同的要求，他们需要的“味道”也是不同的。因此，策划人、设计者要根据消费者的需求开展工作，否则就会出现问题。消费群的生活水平低，消费场所的档次就不能高，反之亦然。

在所有的咨询、策划中，城市与地产领域是比较特殊的。如果策划人懂规划，懂建筑设计，那么他就能做出合适的方案。如果策划人还会手绘，能够实现战略定位思想的可视化，那他做出的战略定位就更加具有可操作性。城市与地产都是在营造空间，只是表现形式不同。如果策划者没有空间概念，这个战略定位策划不能形成概念设计，那么这个战略也就不能称其为战略了。因此，战略定位要求可视，因为这样才能更好地与规划设计进行对接，进而为项目实施打下坚实的基础。