但是别担心，裁员不顶事，埃洛普还有最后的杀手锏：把诺基亚给卖了。

在加入诺基亚之前，埃洛普就擅长卖东家。2005年，在加入国际影像软件巨头Macromedia(推出了Flash、Dreamweaver等强劲软件)6年后，埃洛普成了这家公司的CEO。仅仅掌权几个月，他就把公司以34亿美元卖给了Adobe公司，他也成了Adobe的全球首席运营官。这个收购被业内人士称为强强联合，目标是要“对抗微软”。有趣的是，埃洛普在Adobe只干了两年就离开了，后来于2008年1月被微软纳入旗下，负责过Office软件项目。再后来的事情，大家都知道了——埃洛普加入了诺基亚。

于智能手机而言，2013年又是个特殊的年份。那一年，智能手机的全球出货量超越了功能手机，驶入了快车道。诺基亚却在这一年日薄西山，宣布将手机部门出售给了微软，更名为“微软移动”。市值曾经高达3030亿欧元的诺基亚，仅以54.4亿欧元的价格卖掉了手机业务，转型为一家单纯的通信设备企业。微软以37.9亿欧元收购诺基亚的手机部门，另外还掏了16.5亿欧元购买了与手机相关的专利。

在被微软收购的新闻发布会上，奥利拉说：“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”

诺基亚为什么输了？

当一个公司的规模在由小变大时，公司必定会出现官僚化的倾向。从研发、生产到销售等许多横向的业务部门，还有从总部到各个国家的许多纵向的层级机构，互相之间没有问题是不可能的。研发部门认为自己的技术是最棒的，在销售部门看来却没有足够的竞争力，而生产部门则抱怨不准确的备货量和大量积压的库存。每个业务部门都将越来越为自己的部门利益而战，而不是把心思花在公司的整体利益上。为了战胜官僚化倾向，一个消费品公司需要建立以产品经理为核心的管理体制。一个产品经理将为他的产品负最终责任，由产品经理来负责打通所有部门之间的壁垒，让整个公司都为产品销售的成功而努力。乔布斯是一个卓越的产品经理，而刚接管手机部门时的奥利拉也是一个产品经理，但随着组织结构越来越庞大，诺基亚的产品经理竟然变得越来越无足轻重，没有人能对新的细分市场产品负最终责任，也就没有人能够对颠覆性的新市场做出快速而有效的反应。

至于埃洛普，他关注的重心从来不在产品上而是在股价上。埃洛普属于华尔街爱死了的那一类职业经理人，擅长裁员、分拆乃至把公司整个卖掉，通过这些财务手段来快速拉升股价，在最短时间内完成吃肉、吐骨和擦嘴的全套动作。

由于埃洛普来诺基亚之前就职于微软，所以不少人质疑埃洛普是微软派到诺基亚的“特洛伊木马”。埃洛普既尴尬又很委屈：桑杰·贾把摩托罗拉卖给谷歌大家都说好，他把诺基亚卖给微软怎么就不行了呢？他极力为自己辩白，声称诺基亚与微软合作的决策是“集体领导”的结果。“我们确保了整个管理团队始终参与到了谈判过程中……管理团队中的每个人都认为这是一个正确的决策，董事会评估了整体情况，并且做出了最终决定。”能做出最终决定的人，当然是诺基亚的董事长奥利拉了。而且，诺基亚手机部门的卖价相当于72亿美元，看似大大低于摩托罗拉的125亿美元，但诺基亚保留了核心专利(后来仅和苹果打官司就收了20亿美元焦立坤：《苹果向诺基亚支付20亿美元专利费》，《北京晨报》，20170801。)，卖得不算亏。

2014年，诺基亚宣布完成与微软的手机业务交易，正式退出手机市场。一代手机巨头就此轰然倒下。埃洛普拿了诺基亚赔偿给他的2540万美元离职金高高兴兴地回到微软，继续执掌微软的手机业务，管理加入微软的大约3.2万名诺基亚员工。大家都认为，埃洛普将是下一任微软CEO的热门人选。

很多人认为，把诺基亚手机托付给微软，是诺基亚在一百五十多年的发展史上，下得最臭的一步棋。

表面上看，微软收购诺基亚，可谓是强强联合。两者虽然都已过气，但优劣互补，未必不能1+1>2。事实最终表明，谷歌收购摩托罗拉失败的悲剧再次重演。微软对手机项目心有余而力不足，微软本质上是一家2B厂商，并没有直接与消费者打交道的经验。更何况微软是一家超级垄断的企业，仅凭视窗操作系统的销售就可以数钱数得手软，根本没有心思再去琢磨怎么讨好消费者。微软从头到尾就没在手机项目上找对过感觉。比尔·盖茨自己也曾当着乔布斯的面公开承认：“我愿意放弃很多东西来拥有乔布斯的品位。”微软不可能做出像苹果iPhone一样“不同寻常”的手机。

埃洛普还能怎么办？答案很容易猜到：继续裁员，包括向最重要的中国区域动刀。自诺基亚被收购以来，微软将之裁掉了1.25万个工作岗位，其中包括北京工厂的3000人。诺基亚还砍掉了Asha、S40等功能手机产品线，却一直未推出新款WP手机。终于，连埃洛普自己都觉得不好意思了。2015年6月，52岁的埃洛普从微软“退休”。埃洛普一走，微软即宣布手机部门累计亏损76亿美元——相当于在诺基亚的投资全部打了水漂。微软认为在手机业务上不会有恢复盈利的可能，在财务上一笔勾销了这笔损失。

直至2016年，微软才推出两款旗舰智能机，第一季度仅仅卖出230万部，销量较上年同期下降73%。仅仅两年多时间，微软就对手机项目完全失去兴趣，于是以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机的生产、销售以及分销等资产打包出售给昔日为诺基亚手机代工的富士康。

微软的WP系统也成了明日黄花。比尔·盖茨是最早看到手机操作系统市场机会的人，为什么微软起了个大早，却最终连晚集也没有赶上？让人叹息的是，微软同样败在了路径依赖上。微软用个人电脑的思维来做手机，过去的成功也成了它的包袱。比如说，在互联网时代的软件业，免费成了抢占市场先机的第一利器，安卓系统就是通过免费来垄断市场，然后再躺着赚钱。微软却从一开始就收取高昂的系统授权费用，严重影响手机厂商的积极性。比如中兴就曾表示，每生产一部WP系统手机，要交给微软27美元，比高通收费还狠，这直接导致其无法针对中国市场推出廉价版的WP系统的手机。等微软到2014年才后知后觉地将WP系统免费，事已晚矣。还有，微软没有将WP系统作为一种独立的操作系统来运作，WP系统的研发是视窗部门做的，WP和视窗深度绑定，同步升级。这就使得WP系统的用户体验性很差。既不免费、体验又差，WP系统的失败就是迟早的事了。

诺基亚公司曾一度打算重新回归手机市场。然而，经过连年巨额亏损，诺基亚实力大降，在2015年和2016年甚至跌出了世界500强榜单。2016年4月，诺基亚宣布因为通信设备市场的艰难，全球裁员14%，1万多名员工离开，诺基亚对于手机这个行当更是有心无力。诺基亚一以贯之的审慎再次发挥作用。经过认真评估，诺基亚认为手机业务对于公司长期经营的稳定性影响太大，因此决定将手机业务剥离出去。

谁还愿意接下诺基亚手机品牌的这个盘子？

这个世界永远不缺情怀，芬兰公司HMD Global欣然接手。HMD公司的创始人大都是诺基亚原来手机业务的员工，当年诺基亚手机委身微软时，他们坚守理想，创办了HMD，甚至连公司名字HMD都是“诺基亚手机之家”的意思，眷恋之情不言而喻。HDM获得了诺基亚商标在手机和平板电脑项目上10年的唯一使用权。为HDM代工诺基亚智能手机的，还是富士康。

诺基亚智能手机华丽归来，选择的第一个落脚点竟然是中国，真的让人出乎意料。诺基亚陆续在中国发布了一系列性价比较高的安卓机型，X6就是其中的一个代表。当年诺基亚太过骄傲，未能在第一时间拥抱安卓系统，直到2014年2月卖身微软前夕才推出首款安卓系统的手机，终因错失转型升级的好机会而迅速走向衰落。如今才真正下定决心投入安卓阵营，市场是否还有它的机会？

然而，HMD很快就交出了一份让人大吃一惊的答卷。2017年，诺基亚卖出1000万部智能手机，2018年的销量就接近翻倍，上升到1900万部，进入全球出货量前十名。尽管表现尚可，但在诺基亚缺席的几年时间里，中国手机市场沧海桑田，许多国产品牌相继崛起，中国已不再是外资品牌的淘金之地，甚至也不再是互联网品牌的盛宴。小米碰到了什么麻烦呢？我们且从雷军和董明珠的10亿赌局说起。