电影《一代宗师》中有一句让人印象深刻的台词“念念不忘，必有回响”，意思是“心有所系，业有所成”，做企业依然要遵循这个道理。河北绿宝露食品成立于2000年，十多年来经历过植物蛋白行业的混乱期、成长期、变革期，也曾数次面临行业的机遇与挑战，但一直名不见经传，直到2011年7月份才迎来转机，一切因新团队的介入而改变。

新团队以80后人员为主，他们拥有创业的激情和专心做事业的心态，企业领导正是因为看中了这一点，才放心把自己培养了10年员工交到他们的手里。也正是因为具备专心做事业的心态，才让企业没有沉溺于营销战术，而是采用战略先行，战术跟进的方式，率先从战略层面入手，短短三年实现了公司发展的战略转型，包括实施集团化运作、启动品牌升级、实施产品创新、重点市场布局及深度精耕等，这些战略性的调整和转变成为公司实现品类突围的根本保障。

我们常说，一个层面问题的有效解决，必须从更高的层面入手。一个企业要实现在行业中的突围，仅仅从营销层面、从市场层面着眼是不够的，但眼下大多数中小企业的思维还停留在这个层面。以我曾经接触到很多中小企业为例，虽然企业领导习惯把自己突破无门的困境归结于六个核桃的强势及自己营销团队中人才的匮乏，但本质问题并非如此，自身战略性思维的缺失、思维格局的局限才是造成企业现实困境的根本原因。

何为格局？格局就是“高度+角度”，两者缺一不可。

何为“念念不忘，必有回响”？因为你坚守目标，才会有结果导向思维，为了实现目标才会从不同的角度进行审视和思考，只有这样才能突破固有思维，角度打开了，高度自然提升了，所以才能转变思维。从企业的综合竞争力考虑，建立系统配称，打造综合竞争力。

企业的所有行为，都是领导者意识的体现，企业的成功也是领导者正确思维导向的结果，很多时候无关团队的能力和素质。大多数企业抱怨“人才匮乏”，但是，在抱怨的同时，它们忽视了一个简单的道理：“要想养鱼就必须先有池塘”。同样，要想有吸引和培育人才就必须有人才生存和成长的土壤，这是领导者的该做的事，没有“池塘”，即使你从其他地方找来了鱼也无法存活。