0.5.1 总经理

①制订并颁布公司的质量方针、质量目标。

②批准并颁布公司的质量手册。

③对公司质量管理体系的建立、实施和维护负责。

④主持管理评审，并不断完善质量管理体系及维护质量管理体系的运作。

⑤制订工厂的质量方针、目标。

⑥对日常质量体系管理人员（管理者代表）进行人事任命。

⑦树立满足客户要求及法律法规要求的质量意识。

⑧确保资源的获得与提供。

0.5.2 管理者代表

①确保公司质量管理体系的建立、实施和维护，并督导内部审核计划的实施。

②向总经理汇报质量管理体系执行成果和改进措施。

③通过贯彻实施质量管理体系，增强公司员工的质量意识。

④实施内部质量管理体系审核，协助总经理做好管理评审。

⑤协调和处理质量管理体系过程中有关的问题，使之持续不断地完善。

⑥公司质量管理体系有关内、外事务沟通的主要代表。

⑦组织编写质量管理体系文件并审核程序文件。

0.5.3 财务部职责

①负责公司年度经营核算及财务所有事务运作。

②负责每月财务会计报表及管理报表的制作。

③负责跟进到期应收款、应付款并及时报告给总经理。

④负责公司盘点工作及固定资产管理。

⑤责本部门IATF16949及5S的推行工作。

0.5.4 行政部职责

①在职员工教育训练计划与执行及人员招聘、培训、任用及考核。

②负责公司的保安、食堂、宿舍环境卫生及消防安全工作。

③负责人事制度、知识管理的建立，员工激励与授权、职业道德、内部沟通等工作的管理。

④公司对政府机构事项的联络，劳资关系的协调，福利措施的制定及薪酬体系的完善。

⑤负责本部门IATF16949及5S的推行工作。

⑥质量管理体系文件的制订、修订、废止、发行和回收的管理与控制。

⑦对外来文件进行分发、回收与保管。

⑧负责电子文件与记录的管理。

⑨负责知识管理。

⑩负责公司会议管理。

0.5.5 业务部职责

①市场的开拓及产品核价。

②新供应商开发与商务谈判。

③顾客要求及特殊要求等信息的传达。

④负责与客户协调、品质异常的处理。

⑤客户满意度调查与日常监督、反馈。

⑥提供相关资料、资质给客户。

⑦客户样品的跟进。

⑧与客户合同的签核。

⑨应收款的跟进。

⑩发货的安排。

0.5.6 PMC部职责

0.5.7 品质部职责

①分析统计公司内外品质状况，反馈给相关部门或厂商，责令其改善。

②决定不合格品的处理及必要时召开品质分析检讨会。

③针对品质异常事件提出对策，对内对外联络沟通的主要窗口。

④品质管理异常的处理与改善确认。

⑤协调相关单位，解决品质问题。

⑥检验设备的管理、校验，为各部门提供合格合适的检验设备。

⑦质量成本的核算。

⑧负责产品审核、过程审核、体系内审。

⑨负责品质周报、月报，每周、每月向采购提供供应商的合格率数据。

⑩负责本部门IATF16949及5S的推行工作。

0.5.8 生产部职责

①预防和纠正措施的落地执行，控制制造成本。

②负责生产设备的维护及日常保养。

③负责本部门IATF16949及5S的推行工作。

④负责工装管理。

⑤负责现场4M变更的确认。

⑥负责制造过程参数的监控。

⑦负责生产部员工的培训与考核。

⑧负责生产计划的落实。

⑨负责辅助材料与工具的定期排查。

0.5.9 工程部

①负责各种产品的图纸、BOM等资料的制定。

②负责APQP&PPAP、FMEA、CP的制作。

③负责样品制作及主导新产品的试产及总结。

④负责工艺标准、作业指导书、工艺流程图的制定及工艺改进，为生产提供技术指导，解决生产的难点，提高品质和效率。

⑤负责设备及模具的验收、保养、维修等工作。

⑥负责本部门IATF16949及5S的推行工作。

0.5.10 采购部

①负责新供应商、新材料的寻找。

②制定新物料或物料变更安排供应送样。

③物料的采购、交期、品质要求的控制。

④主导供应商二方审核。

⑤参与供应商定期绩效评价。

⑥负责委外加工管理。

⑦负责供应商体系的开发。

⑧负责供应商能力的开发。

⑨负责本部门IATF16949的推行工作。

0.6 方针和目标

0.6.1 质量方针

品质第一，客户导向，持续改进。

0.6.2 质量目标

0.6.3 目标分解

对本公司质量管理体系的各相关职能、层次和过程设定了细化的质量目标，详见《目标实现方案》。