产业地产操盘团队的能力与绩效与四种因素密切相关：操盘手出身背景、主管们职业经历、策划力与执行力、招商运营一体化。

笔者在操盘和顾问咨询过程中看到，不少项目操盘手和主管一般都是从知名产业地产商空降过来的，这些人在产业地产界浸润多年，当中确实潜龙伏虎。但是需要提醒注意的是并非每一位从大型产业地产商出来的人员都具备操盘能力，其中一个主要原因就是大型产业地产集团体系比较健全庞大，存在“一个萝卜一个坑”的现象，因而部分人员尚缺乏通盘的整合能力。

关于操盘手和主管的职业经历，不一定是学历越高越好，实战能力最重要，拥有复合知识背景和复合工作背景的人员更具发展潜质。

此外，操盘团队的策划力和执行力相辅相成，策划有思路、富创意，执行能落地、有效率，项目才有出路。策划的水平不够，执行力再不强，这项目就快死翘翘了。

在产业地产操盘过程中，要努力做到招商运营一体化，这是招商运营的至高层级。招商推进时刻连带着运营、体现着运营；运营服务时刻连带着招商、隐含着招商，招商和运营更像一对兄弟。