当一个门店的老板宣布门店所有的人都要出去做“行销”之后，门店中不认可“行销”这种模式的新员工有可能很快就离职。这时，作为门店的老板，一定要坚持住，即使你认为签单能力很好的员工也不要挽留，因为这样的员工越多，未来门店的业绩就越难有保障。从管理的角度来讲，只要你挽留，也就意味着是否做“行销”的事情可能还有回旋的余地，你一定要向员工传递一种必须做“行销”的信号。

内心不认同做“行销”，离职又觉得可惜，还在犹豫的店员这时的心态是，走一步看一步，也许过几天就不做“行销”了，还抱有侥幸心理。这时不要管他们，也不要给这些员工私下做思想工作，但是你要做一件与其利益有关的工作，那就是制定差别提成制度。