成功的并购总是在搜寻大量的对象后做出最合适的决定。现在很多第三方投资机构可以为企业提供寻找标的服务，企业对标的描述尽可能详细，这样标的筛选过程才能精准和可控。例如企业规模、主要财务指标、产品的细分领域、在研的产品线、销售覆盖面、研发和制造能力要求等，越细致的标的要求越能够提高并购的成功率，节省大量的时间和资源。在确定适合的标的后，企业应当对标的潜在交易的可能性进行评估，调用相关数据对标的企业的并购风险和并购后协同效应进一步分析论证。值得注意的是，在筛选并购标的的时候，要坚守“战略在先，并购在后”的原则，围绕公司发展的战略布局开展并购。一些看似不错的并购对象，如果偏离产业并购战略过大，需要抵抗住诱惑。