很多医药企业把战略制定和战略实施区隔开来，战略成了一摞文件、一个横幅, 虽然制定了战略规划，却“束之高阁”，只有老板知道，战略无人推动，导致战略与日常经营活动和管理活动没有结合。

战略推动更重要，只有将战略规划转化为具体的战略行动才能发挥战略的指导作用。战略制定完，必须趁热打铁，让企业快速进入战略实施状态。企业最好成立专门的战略推动部门或者联合外部成立战略推动委员会，自己推动或者一起推动战略落地，如以岭药业专门成立总裁办公室大事督办推动战略。正确的战略加有效地执行才能实现企业有效经营。在战略推动过程中，战略突破很关键。企业可以从点突破，从一个项目突破，还可以从机制突破、组织突破，带动信心，全面开花。