一、模板与表格

(一)流程说明文件模板

0.文件头

表6-30 文件头

流程名称

生效日期

版本

流程架构

L1

文件编码

L2

拟制人

L3

审核人

L4

批准人

流程Owner

1.​ 目的

2.​ 适用范围

3.​ 术语与定义

4.​ 流程边界

5.​ 表6-31流程边界

流程起点

流程终点

输入

输出

6.​ 流程KPI(关键绩效指标)

表6-32 流程KPI(关键绩效指标

指标名称

设置目的

计算公式

统计周期

统计部门

7.​ 角色与职责

表6-33角色与职责

序号

角色

职责

对应岗位

8.​ 流程图

可直接贴图或插入附件。

9.​ 流程活动说明

表6-34 流程活动说明

序号

活动

名称

角色

输入

活动描述

输出

模板/工具

主导

参与

10.​ 管理要求

用于对全流程涉及的相关规则进行描述,包括相关标准、管理要求等。

11.​ 支持文件

表6-35支持文件

序号

文件名称

文件编码

12.​ 记录的保存

表6-36记录的保存

记录名称

移交

责任人

保存

责任人

保存场所

归档时间

保存期限

(通常是业务周期+1年)

到期

处理方式

13.​ 修改记录

表6-37修改记录

版本

修订人

修订日期

修订内容与理由

批准人

(二)管理规定/制度类模板

表6-38 管理规定/制度类模板

文件名

主谓,如固定资产管理规定

文件编码

遵循公司文件编码规则

拟制人

拟制部门拟制人(写人名)

版本

VC.R(小数点前是大版本,小数点后是小版本,如V1.0)

审核人

拟制部门负责人(写人名)

责任人

通常情况下是主控部门负责人或授权人

批准人

文件审批人(写人名)

生效日期

不是发布日期,考虑到过渡期之后的正式生效日期

1.目的

填写说明:

​ 是规定反映业务或职能本身的目的不是写这份规定的目的。

​ 描述要具体、明确,有行动导向。

2.适用范围

填写说明:适用范围可以从产品、区域、客户、业务类别、部门等维度来界定,必要时可说明不适用范围。

3.术语与定义

填写说明:各文件要保持一致,只需在一处定义即可,不需重复定义。

4.职责

填写说明:

​ 职责描述要具体,不能空泛,要让责任部门/人明白做什么。

​ 不是操作指引,不需要把怎么做的过程及操作的相关要求写出来。

5.程序与要求

填写说明:程序描述要有逻辑顺序,建议按照流程架构展开,以流程为主线,步骤明确,阐述清晰。

6.相关文件

填写说明:

​ 包括表格/模板、操作指导书/手册/checklist、相关联的流程说明文件、管理规定等。

​ 相关文件必须在程序中,明确接口关系,以便操作者使用。

​ 相关文件必须作为本流程说明文件的附件,并在齐套后,方可正式发布。

7.相关记录

表6-39相关记录

记录名称

移交

责任人

保存

责任人

保存场所

归档时间

保存期限

到期

处理方式

8.修改记录

表6-40修改记录

版本

修订人

修订日期

修订内容与理由

批准人

(三)作业指导(SOP)模板——生产类

表6-41 作业指导(SOP)模板——生产类

文件名称

版本

拟制人

审核人

批准人

拟制日期

审核日期

批准日期

适用产品名称及编号

工序名称

标准工时

标准产能/H

工序排号

作业类型

人员配置

序号

材料编号

材料名称

材料规格

数量

1

2

3

操作说明

技术要求

检查上工序

本工序作业

自检

设备及工装治具

设备工装治具名称

型号

使用条件

注意:

(四)操作指导书模板——非生产类

表6-42 操作指导书模板——非生产类

文件编号

文件名称

编写人

审核

修订编号

修订日期

NO.

作业步骤与方法

批核人

注意事项/核心技巧

制度/表格/报告

(五)Checklist模板与示例

表6-43 PPAP准备、检查及评审表(PPAP CheckList)

项目名称

产品名称

更新日期

序号

PPAP文件种类

说明

责任角色

输出时间

预审时间

预审状态

(G,Y,R)

终审时间

终审状态

(G,Y,R)

1

设计记录

主要提交形式为:设计图纸,一般为提交的产品的总成图纸,尺寸等应与PPAP一致

2

工程更改文件(若有)

主要提交形式为:供应商内部的工程更改文件,只针对授权的工程更改;已经发生,在产品、零件、工装上体现出来,但没有在图纸上反映出来的只提交最新的工程更改文件

3

顾客工程批准(若要求)

当授权的工程更改已经发生,供应商提交的最新的工程更改文件需要得到主机厂认可;若顾客要求,还需要提供主机厂的认可文件

.

.

.

注:G(绿色):正常;Y(黄色):稍有延期;R(红色):严重滞后,需采取措施。

5(六)FAQ范例

××公司新员工入职FAQ(来自网络)

Q:入职&体检日期的选择是否有截止时间?是否可以修改?

A:请同学们在收到onboarding邮箱发送的入职指引邮件后,按照指引进行操作。大家可以预估自己的毕业日期,根据自身安排,选择体检的日期&城市、入职的日期&城市,最晚需要在2022年12月31日前完成入职。体检结果的有效期为3个月,请在体检合格后的3个月内完成入职。体检&入职报到的预约日期均可以修改,如需调整,建议至少在原预约日期前一周进行操作;如果操作偏迟,系统将自动锁定,则无法进行修改。

Q:如果我现在无法确定入职和体检日期,该怎么办? 

A:请同学在收到入职指引邮件后,根据指导下载蓝版welink,反馈预计入职和体检日期,后续会根据同学的反馈情况优先准备相应资源。待后续开放资源时将优先提醒同学预约。如果后续同学预约日期有调整,以最后预约日期为准。 

Q:其他同学都收到了入职指引邮件,为什么我还没有收到?

A:入职指引邮件由系统自动触发,每个同学签约批次、个人情况等都存在差异,邮件收到时间不一致属于正常情况,也可能受到邮箱屏蔽,请及时查收。如果春节后仍未收到入职指引邮件,请及时联系部门公共邮箱寻求帮助。

Q:目前我能看到的最晚体检或入职日期只到×月×日,但我想在之后入职该怎么办?

A:体检资源和入职资源都是持续更新的、不断开放新名额,大家需要周期性刷新蓝版welink的信息,关注适合自己的体检/入职批次。需提醒,体检和入职资源都是有限的,请尽早选择和确认。 

Q:入职报到是怎样的形式?

A:所有入职的新同事,入职后都会先参加NEO培训(新员工入职引导培训)(内容涵盖公司文化观、价值观讲解等,时长约一周),更多职类特定培训内容将在入职后进一步通知。

Q:×月×日的入职报到批次只剩A城市了,但我的签约工作地是B城市,该怎么办?

A:优先选择工作地所在城市,如果高峰期资源不足:

​ 可等待B城市后续开放新的入职批次。

​ 请选择“东莞”入职报到,完成流程后返回B城市正式工作。

具体请参考入职报到指引邮件中相关细则。

Q:目前双证(学位证&毕业证)还没有拿到,会影响预约体检&入职吗?

A:不影响,可以先进行其他板块信息填写,完成体检&入职预约;但需要至少提前两周于入职日期前完成双证的系统上传,最迟于2022年12月31日前完成入职。 

Q:如果遇到操作类问题,如账号无法登录、照片无法上传或信息需要更改,该怎么办?

A:请通过HR热线邮箱、电话等联系方式寻求专业帮助。工作人员会在工作日受理需求并解决问题,正常处理周期为2~3 个工作日。 

Q:其他入职费用报销等相关问题,如交通报销额度等?

A:请参考公司统一发送的入职报到指引邮件附件。 

Q:公司&行业类型 ?

A:公司性质:民营企业。

行业类型:信息传输、软件和信息技术服务业。

如果没有完全一致的选项,优先选择接近的选项。

Q:用人单位名称、组织机构代码、档案接收地址等具体信息?

A:请参考“用人单位基本信息”板块。

Q:关于报到证 ?

A:报到证是用于落户的材料,如果同学们有落户需求,则需要在报到时提交报到证;如果没有落户需求,则不需要报到证。如工作地为上海且需要落户的同学,可在落户结果确认后办理报到证。

Q:关于户口 ?

A:无论是落户在签约工作地还是不落户,当前是学校集体户口转正式落户还是外地迁入落户,个人相关信息填写,请与学校就业办确认,企业相关信息可咨询部门HR或HR公共邮箱。对于需要落户的同学,公司后续会统一发送落户流程指引邮件,请同学们持续关注。如果是工作地在上海,公司不能作为落户单位,且不能接收档案。档案接收单位请填写:本人落户地所在区就业促进中心。

Q:关于党组织关系转移?

A:2022届相关信息后期总部会统一以邮件形式通知,如果不是特别紧急,建议等官方邮件发出再进行填写。

以下为公司提供的针对2021届毕业生的官方信息,仅供参考(面向所有工作都是统一的):

​ 深圳市内转入的:介绍信抬头写“中共华为投资控股有限公司委员会”,转入单位可简写为“××公司党委”,介绍信落款需加盖原组织党委印章。

​ 深圳市外转入的:介绍信抬头写“中共深圳市委组织部”,转入单位统一写为中共××投资控股有限公司委员会,介绍信落款需加盖具备相应跨省/跨市转接权限的党组织印章。

Q:公司的信息登记号(7位数字,上海高校同学需要) ?

A:请注意签约公司,也可以查看三方协议进行填写。

×××有限公司:××××年×月×日

6(七)案例模板

①案例概述。

②目标回顾。

③工作思路。

④过程与方法。

7​ 效与反思。

8​ 一步展望。