经济时代不同了；

竞争模式变化了；

继续粗放经营、表象管理的企业很难立足！

创新产品、服务，创造市场价值、客户价值，摆脱产能过剩、恶性竞争的困境；提升国际中高端市场竞争力，突破低成本低端市场的恶性竞争，是企业未来生存发展的根本出路。

面对国内市场创新、国际市场突破生存发展目标，多数企业都存在经营管理基础薄弱、市场价值创造力不强的问题。经营理念与模式转型、管理方式与系统升级是企业必须迫切完成的任务。

看透问题——力图为企业解析普遍关注的问题及适应性转型升级办法。

经营转型、管理升级的目的在于全面提升企业的市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力。这是企业未来生存发展的基础，也是未来生存发展的根本保障。

企业如何迅速构建市场、组织、文化竞争力培育机制体系，如何快速获得市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力优势，这是一个庞大而复杂的系统工程。

解决问题——为大家提供了简约高效的模式与方法。

梳理编制企业战略与规划管理办法——解决市场价值定位问题；

梳理设定企业组织与职能管理规定——解决价值创造能力问题；

设定规范企业目标与计划管理规定——解决价值创造任务问题；

设计规范企业薪酬与绩效管理规定——解决价值创造激励问题；

设计构建企业文化与风气管理办法——解决意识统一协调问题。

企业必须构建、完善或优化，整套价值与能力运营管控机制制度并严格执行，才能真正完成经营转型、管理升级任务，具备创新国内市场、突破国际市场的能力基础。

真诚祝愿更多的企业未来能够持续生存、稳定发展！