面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾，组织的突破需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用最佳策划落地。   

本书主要为即将进行或正在进行组织突破的人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例，用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具，并探索疫情下组织模式的变化与应对措施。

本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义，对快速发展的组织的人力资源一把手也有一定的借鉴意义。