供应链的关键指标包括成品库存，在制品/库存、原材料库存、生产准时交付率、供应商准时交付率、分厂人均效率。

成品库存指标由销售部和计划部负责，目标为30天，这个指标经常超标，多的时候能达到2个月。

在制品库存/原材料库存合计为1个指标，由各分厂负责，这个指标各分厂都设为30天，多数能够完成。

供应商准时交付率：由采购部负责，目标是95%，基本能够达到。

生产计划完成率：计划部和各分厂承担，目标是95%，基本能够达到。

人均效率：公司要求各部门每年提升5%人均效率，全年基本能够达到，但具体到月经常完不成，有些月份订单不饱满。