（1）当军师不当先锋。樊A相当于扮演了像张飞一样的角色，来了就独当一面。但是毕竟在客户公司不是由他一个人说了算，想干活，必须要有资源和条件。所以樊A这种人是企业人的执行思维，没有咨询人的谋划思维。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”才是咨询人的本色。

（2）没有把握好角色。樊A没有把握自己的核心价值，没有把无形的价值变为有形的价值。他自己必须做一个协调各方的人，而不是做一名帮客户员工干事情的人。说实话，由于你扮演老师的角色，所以大家都会给你三分面子。一旦进入内部，你真不知道水深水浅，因为很多人不买你的账。即使你做好了，在你走之后，他们自己会做吗？还是不会做。所以我们要在外部指导他们完成某项任务，而不是自己亲自去干活。