既然业务能力是管理能力的核心，那么，是不是和管理就没有关系了呢？当然有关系。一个业务能手向管理者转型，或者一名不合格的管理者想变成合格的管理者，从管理方法论上讲，就是做好目标管理。

企业的目的是什么？实现目标。管理的目的是什么？也是实现目标。目标管理是管理的核心。很多企业一说管理干部的能力不行，就做大量的培训，甚至把管理干部送到各大商学院去学习。培训和学习都是好的，但我们不要忘了本质——管理者做管理，就是做好目标管理。

我们来看看目标管理过程——公司的目标是什么？现实有哪些主要问题？那么要实现公司目标，公司应该做好哪些事情？我们的职责是什么？我们又有哪些现实问题？为了实现公司目标，我们应该做哪些贡献？那么，我们又应该做好哪些事情？应该按照什么节奏来做？需要什么资源支持？我们团队的情况是什么样的？任务目标如何分解传递……这些问题，需要领导者带着团队一起来参与，一起来探讨。然后是目标实现过程的督导，实时研究情况，如果遇到问题，赶紧群策群力帮助解决，最后评价激励，论功行赏。谁做得好，谁做得不好，一目了然。这个过程就是目标管理。

我们讲一名管理者不合格所带来的一些问题，都能在目标管理里面解决。比如忙闲不均，通过目标管理，想清楚公司要实现的目标，自己团队有什么职责，应做哪些贡献，有哪些任务，然后张三李四王麻子分别干什么，一一将目标任务分解下去，就不会出现忙闲不均的现象。比如，士气不行，没有成长，如果让大家都来参与，群策群力讨论怎么把山头攻下来；遇到问题，又群策群力去解决，一方面，一定会激发士气，另一方面，这才是真正的成长，真正的培训，在战争中学习战争。

目标管理是将“事”与“人”结合，将“成果”与“过程”结合——与团队共同讨论未来的工作思路，分解任务目标，督导过程，遇到问题一起群策群力去解决，然后论功行赏。同时，这个过程就是一种沟通，一种参与，一种激发，一种培训，一种成长。笔者经常讲，做一名管理者，不用去学太多东西，就老老实实把目标管理做到位，把绩效管理做透。

一家企业一定要重视绩效管理。绩效管理有三个作用：一是分奖金；二是选拔将军；三是培养将军。其实，分奖金是绩效管理中很小的一个作用，更关键的作用是选拔将军、培养将军。因为，绩效管理就是目标管理。效管理体系就犹如一个模子，所有的管理干部“上道”后，促进管理者做好绩效管理。如果把绩效管理做到位了，就是一个合格的管理者了。

我们再来看看目标管理和打胜仗业务能力的关系。如果没有打胜仗的能力，目标管理就只是一个流程步骤，而流程步骤里面的内容是由打胜仗的业务能力决定的。这就好比目标管理是一个轨道，上面是跑拖拉机还是跑奔驰宝马呢？如果有打胜仗的能力，而且能力很强，那么上面跑的就是奔驰宝马。所以，打胜仗的能力恰恰是目标管理的前提，因此为什么笔者强调打胜仗的业务能力是管理能力的核心，是第一位的，就是这个道理，为什么说，只要有了打胜仗的有能力，管理就简单了，就是这个道理。没有打胜仗的业务能力，目标管理就是空洞的目标管理，但没有目标管理，打胜仗的业务能力就不能转化为管理能力，打胜仗的业务能力就没法植入到目标管理中。

可见，管理者要做好管理，也没那么复杂，就是老老实实把目标管理做到位，目标管理就是管理的核心方法论。