这里的认同是指HR全体成员需要有统一的使命，知道我们存在的目的和意义是什么。需要有共同的愿景，有共同的奋斗目标还有我们拥有共同的价值观，这里最核心的就是业务和价值，即以为业务创造价值为指导原则。

当然，想让每一个HR的团队成员都认同并不容易，所以共创出的这些共识，需要在政策、流程和运营机制中体现这些认知的协同。比如HR的工作评价不只是HR领导评价，更重要的是员工和业务领导的评价为主；HR的工作计划在没有弄清业务战略的情况下，这样的HR工作是要被否定的，我们要问自己，现在的岗位设置、工作任务和正在努力的项目，对业务有帮助吗？如果没有，请果断地结束它、调整它或者改变它。

共同的价值观是决策和行为的行动指南。当我们以业务价值为导向的时候，就意味着我们在制定HR战略、HR日常运营和决策的时候，这个问题是要被经常问到的，比如我们在员工招聘选拔、晋升或者淘汰的时候首先要问的就是这句话。